这是一次快速的共创，众多设计师在有限时间内，更快更高效的协作，探索更多可能，找到合适的方向，帮助主设计师输入更多的想法。
在设计工作中，设计师需要画很多草图，来考虑最终的画面。

 

随着互联网迭代速度的加快，一个设计师花很长时间的思考-画草图-飞机稿-细化N个稿的过程似乎不太符合这个趋势。

我们需要探索有没有可能改变，更加高效密切的协作是设计的必然趋势，高效协作必然是设计管理者的巨大挑战。

Trade in Program是我们在海外的以旧换新，这次进行了比较大的升级，实现了用户直接价格抵扣：在买新机时，用旧机抵扣，价格将直接减除，只有付款抵扣后的价格即可。

 

由此，我们需要以新旧机更换为主题，创意一组画面。

步骤如下：

关键词穷举 -> 

               基于词进行简单画面草图 -> 

                                              画面深入执行；

01 画面关键词穷举
所有设计师围坐在一起，每人一张白纸和笔，写下能想到的3个画面关键词，然后递给下一个；

 

如果有10个人，1个循环就是30个词，2个循环就是60个词。在出现的相似的越来越多时，就能确定基本穷举完成。

02 画面草图
这个时候我们已经有了数十个关键词，每个人在其中挑选3个词用于草图表现。
设计师将尽可能的讲解画面的创意、表现方式。
03 飞机稿与审美倾向
这时候的稿不需要太深入的表现，只要能看出方向即可。其中有一个很重要的原则是，设计尽早进行可用性评估；

 

这些稿都没有太多精修细节，只是为了看下最终哪个方向会符合。

04 深入表现
确定这个方向作更深入表现。
以下就是本次简短Workshop的产出稿。

 

实际使用上，还需要进行用户&专家验证，在当地市场的用户群中进行一次反馈验证，以保障符合当地人文、审美。而在内部的测试反馈中，认为该稿表意有所欠缺。

05 写在最后
这种工作坊的产出方式，是一个漏斗的收紧的过程：

 

10位设计师，最开始的关键词和草图——1小时；

3位设计师，进行飞机稿的设计——2-4小时；

1-2位设计师，进行最后的深入表现——2天；

在我们看来，设计的趋势是团队更紧密的协作，设计稿更快速的迭代，让成员共同理解；Workshop是其中的一种方式，我们也在探索更多更好的方式。